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    7月14日上午，公司召開了2017年半年度工作會議，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)，公司主管以上人員參加了會議。會議總結(jié)通報了上半年公司各項目標(biāo)的完成情況，各部門負責(zé)人對年度目標(biāo)及各項工作的完成情況進行了回顧，對于未完成、延遲事項進行了說明，并就下半年工作計劃安排進行了交流匯報。王曉輝總經(jīng)理肯定了上半年里取得的一些成績，提出了下半年的工作重點將是現(xiàn)場管理強化及“兩票三制”制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行，希望整個團隊在工作中要“做”，不要“作zuō”，要團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，為共同的目標(biāo)努力奮斗！

    7月14日下午，與會人員頂著炎炎烈日進行了一次熱火朝天的團隊拓展訓(xùn)練！通過團隊組建，一個個合作項目比拼，考驗著大家的體力、智力、耐力，更體現(xiàn)出合作、信任、支持、拼搏的團隊精神。一個下午的訓(xùn)練，臉曬黑了，衣服濕透了，但大家心貼的更近了，收獲了滿滿的正能量。

    與會期間，邀請了兩位行業(yè)精英分別就《新產(chǎn)品引進和運營管理》  及《組織戰(zhàn)略及績效管理》兩個主題，對與會者進行了專題培訓(xùn)，兩位專家的培訓(xùn)邏輯清晰、案例精彩，具很強的實用性。

本次半年度會議內(nèi)容務(wù)實，安排緊湊，取得了圓滿成功。